舞台监督中的“人舞台监督从业者首先打交道的是人。在舞台监督所交流的人群中，有来自于主创团队的人员，有演出中的角色，还有为演出服务的各个团队成员。将这些人以舞台监督的工作方法组织起来并完成从制作、排练、演出到收尾的全部工作，是舞台监督工作中的重点。具体来说，舞台监督中的“人”主要有几类。
主创团队人员及各服务组与主创团队时刻保持沟通是舞台监督必备的工作，这种沟通很难通过一次来完成，所以需要舞台监督从业者时刻手边留有记录本，随时沟通，随时记录。主创团队人员主要关注制作的创新程序和设计。导演带领整个团队，包括设计师．舞蹈指导、作者、音乐导演等。根据麻省理工学院《舞台监督手册六主创团队人员和职能主要有以下几种。
（1）导演。导演的工作是监督制作的创新方面、筹备戏剧．以他对戏剧的理解把各部分结合在一起。对舞台监督来说，导演是制作过程中最重要的人物。了解导演对你的期望并与他保持良好工作关系很重要。如果条件允许，在制作过程中尽早与导演会面。要想成为制作有用的一份子，你必须理解导演对该戏剧的想法，并要能预计他的想法。这样一来，不但导演，而且制作组的演员和技术人员都会赞赏你。
（2）舞蹈指导/武术指导/音乐指导。正如他们的头衔所透露的，舞蹈指导、武术指导和音乐导演分别负责戏剧的舞蹈/打斗音乐导演/场景和音乐指导。在演出监督的眼中，处理他们的制作需要和处理导演的差不多。他们的排演需要可能跟导演的相差很远，必须想办法平衡这一切，使他们双方都取得所需的时间和资源，以加强创新过程。
（3）技术导演。技术导演的工作是监管制作的设计和技术成分。
（4）舞台设计帅。舞台设计师承担的任务是把空舞台变成导演眼中的世界。他们处理布景、服饰、灯光、声音和特别效果的设计。大多数的制作道具都归道具师博管理，而他们则归布景设计帅管理。特别效果由指定的设计人员负责，与设计队伍的其他成员协助完成，如布景设计。特别的发型和化妆需要由服饰人员负责。
（5）制作组、行政组、财务组等。制作组包括所有构建布景、安排灯光和服饰的人。与制作组的每一个人会面并了解他们是很重要的。不过这个要实现起来不大可能，因为很多情况下，演出监督在演出前可能并没有那么多时间去接所有人。然而，了解木工主管、道具主管和声音技师是必需的。同时，必须非常熟悉运行整个表演的人员，这主要包括置景工、灯箱操作员和声音箱操作员和聚光灯操作员。运行人员在演出时需要集合，而且分工需清晰。
对于演员的管理主要是配合导演组及主创人员，将己阅读完剧本的各种实施意见传达给相应的演员。舞台监督对于演员的工作，主要是组织，其次是安排相应的服务组人员为演员服务。在演出前的准备工作中，尽可能熟悉演员的一切，需要准备各种文书将演员及演出中所属的角色、上场时间、场景位置等信息一一落实，并制定相应的演员管理规章制度，以及各种时间安排文书针对上述两种演出中的“人”，舞台监督工作者主要进行的工作有如下几种。
（1）编制总体运行表。
（2）进行角色选派，熟悉演员，编制演员管理规章，制定演员工作时间表。
（3）与服务组协商完成各个组负责项目落实的时间节点，并对物料准备做出相应的安排。
（4）对人员进出及舞台工作环境进行熟悉，对排演空间、表演空间、演员化妆地点、演员服装地点、人员进出[]等事官进行妥善安排
（5）将演员分为不同场景及角色的组，每组设置负责人，为每组人员设置相应的服务对接人员。
（6）演员服装、道具、灯光、音响、舞台布置等人员根据场景落实物料，为演员全方位服务奠定基础。
（7）确定排练时间及组织排练。
（8）在演出中根据出场顺序安排催场人员，确定演员离开舞台的方式及配合。
（9）排练中的台词提示，演员出场前的提示，演员动作提示等。
（10）召开各种会议。
