在选择观看演唱会的影响因素上（该项调查为多项选择），总体来看，调查者选择观看演唱会的最主要因素是明星，当然票价、演出地点及时间也需重点考虑。不过比起舞美灯光、演出品，也要分析同一环境下其他竞争者的产品，或者是替代者的产品。演出项目普遍具有时间限制，即演出项目在一定时间内的不同呈现形式和竟争力有直接关系，在对演出项目进行竟争力分析时，演出项目的周期也应作为重点进行考察。此外，演出项目的竟争力和上述利害关系人有着直接关系，演出项目在市场细分的基础上和受众或潜在受众的关系，即受众需求，也应属于竞争力分析的内容。如果演出产品具有消费者重视的某些独特优点，是业界其他竟争者所没有的．那便可以增加营销绩效。演出项目的独特性可以表觋于音乐作品及表演（如产品设计、服务、多样性等）、价格（如价格暗示地位与声望).配销通路（如每个落地执行商都有很好的服务）、业界营綃传播（如明星自身的影响力）等。在演出项目的竟争力分析中，比较常使用的是SWOT分析，即基于内外部竟争环境和竟争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威协等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用糸统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S是优势、W是劣势，O是机会、T是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的"（即组织的强项和弱项)和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的究，从血根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
文化演出的优势有哪些？优势分析
（1）中国旅游资源及文化资源丰富，别具一格0我国有许多宝贵的自然旅游资源，有许多珍贵的历史文物、古迹和著名的古代建筑工程，有分布广泛的近现代史中的革命纪念#地；有许多地方拥有有特色的风上、民俗，这些都是吸引旅游者观光的项目。此外，我国拥有悠久丰富的历史文化和民族文化资源，传统的音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、杂技、马戏、武术等文化艺术，通过设计理念上的创新、编排组合上的创新、高科技演艺手段的采用等，可焕发出蓬勃生机，引起市场的热烈反响。这为旅游演艺市场提拱了一个巨大的平台。
（2）旅游演艺市场运营模式不断拓展，颇具规模。据不完全统计，
2020年在全国各重点旅游城市和旅游景区定时定点上演的、投资在百万元以上的旅游文化演出有巧3台，资金投人达]7．9亿元，参加的专业和业余演职人员L76万人，观众达上67亿人次，涌现了一批场面宏大、制作精美的优秀作品，吸引了海内外广大旅游者，并得到广泛好评。就国内目前旅游演艺市场发展情况来看，主要有以下三种运营模式：一是以旅游地山水实景为依托打造大型实景演出产品。其代表作是以山水盛典实施的一系列大型山水实景演出，如《印象庵刘三姐》（佳林阳朔）、0单宗少林．音乐大典河南登封《大宋东京梦华河南开封〕、《天门狐仙．新刘海砍樵》（湖南张家界).《中华泰山·封禅人典枞山东泰山）、《井冈山江西井冈山》、《道解庵都江堰四川都江堰》、《鼎盛工朝，康熙大典河北承》、《菩提东行》（山东兖州《文成公主西藏拉萨).《锦宴》《草庐诸葛亮（湖北隆中）、《天下·盘山》（天津薊县）、《龙船讲0（湖北恩施〕、《梦里老家》（江西婺源）、《金山佛谕》（山东招远〕、《嫦娥（湖北咸宁）等遍及中国的0台大型剧目，每年接待观众逾仅万人次，2m3年《印象·刘三姐》仅门票收入就达到了3亿元，二是以名旅游中心区为依托打造旅游“特色演出”精品。这一模式已成功运行多年，其发端是深圳华侨城集团率先在“世界之窗”“中华民俗文化村”组建了名闻遐迩的特色演艺团队，三是优势互补、共同打造复合型旅游演艺项目0如20叫筇以来，改制后的北京歌舞剧院为再现中国宫廷表演艺术，与故宫博物院、北京华韵国乐文化发展有限公司合作，以联合创建、共同投人、比例分红的方式成立了旅游演艺项目公司，把特色艺术与旅游文化相结合，推出一批高附加值复合型旅游演艺产品，使改革前演出活动一直不多的北京歌剧舞剧院民乐团全面进人旅游演出市场0这为旅游演艺市场奠定了坚实的实践基础和创新依据。
