会后，市××××组织有关人员对会议观点、案例、交流材料进行“深加工”，挖掘、提交了推进政府管理创新下作的对策与建议，供市委、市政府有关领导参阅。
附文
关于进一步做好上海市政府管理创新工作的几点建议
2007年12月底，由市政府主办、市×办和市××××承办的“上海市政府管理创新会议”在深圳市举行，×××副市长等有关领导出席会议，400多名来自中央有关部门和市直属机关及市县区政府的负责人参加了会议。大会交流了政府管理创新工作的经验，达成了许多共识。以此为基础，市××××组织专家对会议涉及的相关问题作了进一步研究，就我市下一步推进政府管理创新工作提出如下几点建议，供参阅。
一、加快转变政府职能，建立开放式公共管理模式。切实推进行政审批制度改革，坚持依法行政，促进政府行为规范化、法制化；强化吝种社会主体的民主意识、公正意识和责任意识，构建公民有效参与的机制，使政府管理由单一化向多元化、复合化、科学化转变。
二、提高政府效能，建立信息化管理模式。整合信息资源，提升信息资源共享效率，推进一体化协同管理，重点加强社保、就业、卫生、教育、文化等社会事业和社会管理领域的网络协同建设，扎实推进政府管理数字化、网络化。
三、坚持培养与使用相结合，改革人力资源管理制度。建立开放的人才选用机制，逐步扩大“公推公选”的层级，适时提升直选的层次。在公务员队伍中引入市场化、契约化管理，以职务分类为基础，建立一支聘任制公务员队伍。
四、构建绩效评估长效机制，扎实开展政府绩效评估工作。整合编办、人事、监察、财政、审计等部门的相关职能，在现有制度框架内，改革编制部门的机构设置，审核财政部门的预算编制，加强审计部门的管理审计和效益审计、监察部门的效能监察及督查部门的督促检查。将人事部门的公务员考核与组织部门的领导干部考察相结合，完善我市现存的绩效评估和管理制度，实现政府绩效评估制度化和长效化。
五、按照责任与权力对称原则，完善政府权力监督和制衡机制。一是探索建立民主的约束机制。通过公民选举代表组成代议民主机构，代议民主机构按照法定程序对政府及其工作人员行使权力的行为直接或间接进行询问、质询并要求其作出解释或答复；对政府及其工作人员的失职或滥权行为行使投票权。二是进一步完善政府问责制。不仅要加强政府行政系统内部上级对下级的督察，发挥审计与监察部门的作用，更重要的是尝试加强政府“外部”的制衡力量，特别是人民代表大会的制衡力量。
会务体会
1．会务工作一盘棋，实际操盘人（牵头人）就像一个职业棋手，尽管对布局与落子了然于胸，甚至可以说胜券在握，但为了更好地统筹与把控，仍需及时对会务流程与相关工作作出一揽子的细化安排，既要让每一个会务工作者都清楚知道会务的全部流程，以及自己在整个流程中扮演的角色，又要让其明白自己在各个时间段应该干什么，能够干什么，怎么干最好，以提高会务工作的整体成效。
2．会议材料是会务工作的“门面”，要确保材料印制的数量及质量，就必须按照印刷厂规定的时间交印文稿。为此，要建立倒逼程序，从印刷最后截止期限开始倒排时间，预留出给领导审定文稿的时间（一些领导养成了在纸质文稿上修改的习惯，需占用一定的时间），以及定稿后排版并再次校对（包括出胶片时校对）的时间。只有“卡住”各个时间点，才能将会议各种文稿送交印刷的时间控制好。
3．会议手册是会议的行动指南，其主要内容包括目录，日程安排，注意事项，作息时间，参会人员名单（含住房号、就餐席次、乘车号等），座位安排，工作人员名单和联系方式等。手册的内容既要全面、具体，表述又要简洁、明了，要对有关内容反复推敲，仔细核对（包括原始信息、材料的核对），特别是对姓名、职务、性别和住房、座位安排，应保证准确无误。
4．“一个会，一家人”，会务人员是一个“战斗集体”、一个整体团队，个人可以勇挑重担，独当一面，但需要注意和前后左右的配合与协调，避免单打独斗、事倍功半。先来者须帮助后到者，步调一致推进相关工作，充分发挥1＋1>2的效果。
2011年2月×日至×日，由上海市××××主办的“政府执行力与公共财政绩效管理会议”在广州举行（会期一天）。这次会议是在上海市推行本级财政资金竞争性分配和珠三角地区深人开展绩效管理实践的基础上，在上海市委书记×××提出在预算分配中引人第三方机构来改进财政分配机制的要求下召开的。市委常委、组织部长×××，市人大常委会副主任×××等领导出席会议并作讲话。来自财政部、北京大学、财科所等单位的著名专家，以及各市县（区）财政系统及有关部门的负责人共250余人参加了会议。会议探讨、交流了财政绩效管理的理论与实践问题，提出了以财政绩效管理为抓手提升政府执行力的“上海模式”，这对于提高财政资金使用效率，有效提升政府执行力，促使各部门、各单位建立自我约束和自我激励机制，更好地为社会公众提供高质量的公共产品和公共服务，起到了有力的推动作用。
